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솔루션 교육을 통한 기술 내재화 과정이 필수적입니다. 조직 특성에 따라 가변적이라 명확히 기간에 대해 설명 드리기는 어렵습니다. Predictive Intelligence의 차별점은 단순히 분석 및 보기에서 끝나는 것이 아니라 액션이 가능하다는 것 입니다.
플랫폼을 도입하면서 프로세스 최적화 과정이 필요합니다. 여러 주변의 프로세스의 통폐합까지 고려하시면 비용 관점의 효과를 더욱 기대하실 수 있을 것 같습니다.
작게 시작할 수 있습니다. 첫 구심점이 될 조직이 어디냐에 따라서 기반 솔루션이 달라질 것 같습니다. 일반적으로 IT에서부터 시작을 많이 하고 있으나 HR 또는 고객 관점부터 시작하는 사례도 많습니다.
디지털 혁신을 위한 명확한 조직의 목표가 필요하며 구성원의 동참이 필수적입니다. 서비스나우 플랫폼은 AI/ML 내재된 플랫폼 기반으로 비즈니스 확장성이 매우 강력합니다.
조직의 필요에 의해 최적화가 필요합니다. 주어진 기능이 많다고해서 당장 필요없는 모든 기능을 쓰기위해 애쓰는 것 보다 서비스나우에서 기본으로 제공하는 out of the box 기능을 시작으로 필요한만큼 확장하는 것이 좋은 접근일 것 같습니다. AIOps 도입 사례는 서비스나우 홈페이지의 고객 사례를 참고하시기 바라며 또는 서비스나우 담당자와 미팅을 통해 자세한 사례를 공유드릴 수 있을 것 같습니다.
안녕하세요. 사일로를 없앤다기 보다 사일로 안에서 벗어날 수 있도록 연결한다는 뜻으로 이해하시면 좋습니다.
안녕하세요. 운영비용을 최소화하기 위함은 물론이거니와 플랫폼의 효율적 확장을 위해서 기술 내재화는 필수입니다. 부가서비스로 제공하는 보완적 기능들은 각 개별 조직의 필요에 의해 요구될 수 있으나 플랫폼 자체에서 제공하는 기능을 최대한 응용을 하셔도 일반적인 산업 요건을 충족할 수 있다고 생각합니다.
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안녕하세요. 명확하게 기준을 나누기는 어려울 것 같습니다. 세미나에서 말씀 드렸던 것과 같이 지수적 생각을 통해서 폭발적인 성장관점이 있으시다면 디지털 혁신은 100% 고려해야 한다고 생각합니다. 일차적으로 업무 프로세스의 막힘이 있는 것이 하나라도 있다면 여러 사일로화 된 업무 사이에 병목이 있는 것입니다.
일반적으로 한번에 변화하는 것은 내부 변화관리에 많은 반발을 만나게 됩니다. 가장 필요한 것 부터, 정략적으로 가장 비용효과가 큰 것을 위주로 진행 하되 모든 저니를 디자인하고 조정능력의 배양과 함께 진행하는 것이 좋습니다.
저희 서비스나우는 코어 데이터 시스템 영역을 담당하지 않습니다. 액션을 어떻게 디지털 전환을 할 것인가에 주요 초점이 맞추어 져있습니다. CRM은 액션 즉 업무의 인간 행위를 디지탈화 하지는 않지요. 기존의 CRM 또는 CRM + 행위 디지탈 전환의 형태로 진행하는 것이 일반적입니다.
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잘 이해되었습니다 감사합니다!
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