웨비나속 Q&A
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Q
교수님이 말씀하시는 디지털 리터러시는 기술 자체를 배우는 것이 아니라 기술을 배워야 하는 이유를 알고 왜 사용하는지를 알게하는 과정일 것 같은데 이런 의미에서 이런것은 계몽이 아닐런지요 ?
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Q
[질문] 어떤 분야든 사용자들이 많은 관심을 갖고 찾으면 시장이 되고 경쟁력이 생겨 순기능 통한 다른 영역에서도 시너지가 날수 밖에 없는 원칙이군요. 앞으로 10년간 분야별로 고도회된 빅데이터 서비스가 이루어질거 같은데 이 부분에 대해 국내 IT 솔루션 IT 업체들이 향후 10년을 지탱할 솔루션을 생각해본다면 오히려 공공서비스 분야가 더 많아질거 같은데 교수님은 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.
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Q
[질문] 영상 미디어 영역에도 최근 급발전하는 인공지능 기술 영향이 큰 것 같습니다. 챗GPT 같은 생성형 AI의 경우 인간의 창의성 영역을 침투해 빠르게 대체하는 모습인데, 전통적인 창작 영역에 도전하는 미래 세대들은 어떻게 학습하고 무엇을 배우는데 치중해야 할까요
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Q
그럼 돈과 이용자가 같이 몰리면 트랜드가 패러다임으로 변할 수 있다고 이해하면 되는 것이지요?
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[질문] 변화의 필연성에 대해 마음속 깊이 공감하면, 변화에 대한 두려움을 행동으로, 행동은 학습으로 바꾸게 된다고 하는데 조직에서 디지털 혁신을 위해 현실적으로 당장 실행 가능한 학습이 있다면 무엇이 있을까요? 오늘 웨비나에서 말씀하신 원칙에 대한 것일까요? 교수님 생각은 어떠신지 궁금합니다.
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[질문] 패러다임과 트렌드를 구분할수 있는 기준이 있을까요 ? 선별력? 을 가지기 위해선 어떤 공부를 해야 할까요 ?
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[질문] 뉴노멀이 이렇게 어려운 이론이었군요...계속 바뀌는데 그 안에도 원칙이 있다는 것인지 아님 기본 원칙은 변하지 않는데 원칙을 만드는 기준이 바뀌는 것인지 궁금합니다.
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Q
멕킨지 디지털 보고서, singularity hub, 구글 인공지능, 하버드 리뷰 이정도로 간추리면 되는지요?
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[질문] 교수님이 생각하는 현재 우리 기업의 디지털 혁신 수준은 어느 정도 인지요?
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그래서 교수님의 리더스 클럽이 kbs에서 효과를 보셨는지요 궁금합니다. ?
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[질문] 교수님이 생각하실때 리더가 미래를 조망하는 능력을 키우기 위해서 책을 읽는 것이 제일 효과가 큰지 아님 더 좋은 방안이 있는지요? 교수님의 보고서의 내용이 궁금합니다.
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[질문] 변화되는 환경에 맞춰 새로운 원칙을 수립해야 하는 상황은 없는지 혹은 새로운 원칙이 보편화 되기도 하는 사례도 있는지 궁금합니다.
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[질문] KBS가 디지털 혁신, 생산성 향상을 위해 추진하고 있는 일 중 우리가 보고, 듣고, 느끼는 것 중 무엇이 있을까요? 사례가 있다면 소개해주세요.
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[질문] 우리나라는 응용과학이 더 인기가 많고 기초과학은 좀 등한시 하는것이 사실이고 그 이유는 단기에 성과가 나오기 어려운 분야여서 그런것 같은데 이런 우리나라의 현상황의 패러다임을 변화하기 위해서는 교수님께서는 어떤 노력이 필요하다고 생각하는지요?
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[질문] 실리콘 벨리의 대부분 기업들이 아마 원칙을 중요시하는 것으로 생각하는데 교수님이 실리콘 벨리 기업에 가서 경험하고 느낀점도 저와 같은지 궁금합니다.
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[질문] chatgpt 기능을 스노우플래이트에서 일부 가능할거 같은데 특정 영역에서 테스트한 사례가 있는지 궁금함
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Q
[질문] 사용량을 기준으로 과금이 되기 때문에 증가하는 데이터 저장에 따른 비용 증가를 우려하지 않을 없는데, 과금 정책에는 데이터 증가에 따른 비용을 절감할 수 있는 요소가 있는지 궁금하며, 보안정책도 포함되어 있는지 궁금합니다.
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Q
[질문] 데이터 가시성 확보는 어떻게 보장하는지 궁금하며, 데이터의 증가에 따른 품질 관리는 어떻게 할 수 있는지? 스노우플레이크의 정책으로 지원이 가능한지? 비즈니스 변화에 따라 커스터마이징하여 유연하게 적용가능한지 궁금합니다.
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